為了不斷提高管理水平，促進(jìn)學(xué)生處員工隊(duì)伍的建設(shè)，激發(fā)員工工作積極性，提高其政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平，正確評價員工的表現(xiàn)及成績，推進(jìn)崗位責(zé)任制度的改革，促使學(xué)生處員工認(rèn)真履行職責(zé)，達(dá)到建設(shè)平安和諧校園，培育一代“四有”新人的目標(biāo)。根據(jù)國家教育部關(guān)于高等學(xué)校各級職務(wù)教師職責(zé)的規(guī)定以及教育廳有關(guān)文件精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本辦法。
一、考核原則
1. 堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；
2. 注重調(diào)查研究，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則；
3. 堅(jiān)持科學(xué)分析，準(zhǔn)確判斷的原則；
4. 堅(jiān)持依靠群眾，獎懲分明原則。
二、考核范圍
學(xué)生處在編在崗的所有輔導(dǎo)員、公寓管理員及其他人員均屬考核的范圍。
三、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
1．考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。
德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；
能：主要考核業(yè)務(wù)水平和管理能力，創(chuàng)新實(shí)踐能力；
勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)和勞動紀(jì)律表現(xiàn)；
績：主要考核履行職責(zé)情況，完成任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平及利益；
廉：主要考核工作作風(fēng)、勤儉辦學(xué)、公私分明、潔身自愛、廉潔奉公
2．考核標(biāo)準(zhǔn)以《內(nèi)蒙古北方職業(yè)技術(shù)學(xué)院輔導(dǎo)員崗位說明書》、《內(nèi)蒙古北方職業(yè)技術(shù)學(xué)院公寓管理員崗位說明書》規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)及工作任務(wù)。
四、考核的方法和程序
1．考核工作實(shí)行平時考核和定期考核相結(jié)合的辦法，定期考核在每月進(jìn)行百分競賽考核和學(xué)期末進(jìn)行小結(jié)和年終述職。
2．量化考核采用百分制，德、能、勤、績、廉每項(xiàng)占20分，以學(xué)生評價，同事評價，領(lǐng)導(dǎo)評價三部分構(gòu)成，綜合評定等級，創(chuàng)新工作加分上不封頂。
3．本程序是：個人總結(jié)、自評――民主評價――考核組量化評分――學(xué)生處復(fù)核――辦公室審定考核等次。
五、考核結(jié)果及評價
1．考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等級。
優(yōu)秀：綜合考核90分及以上。同時，德、能、勤、績、廉單項(xiàng)考核須達(dá)到16分及以上；創(chuàng)新工作實(shí)績考核為2分及以上 ，最終考核結(jié)果為優(yōu)秀。
合格：綜合考核80分及以上。同時，德、能、勤、績、廉單項(xiàng)考核須達(dá)到14分及以上；最終考核結(jié)果為合格。
基本合格：低于合格要求，總分為60分及以上，同時，德、能、勤、績、廉單項(xiàng)考核須達(dá)到12分及以上；最終考核結(jié)果為不合格。
不合格：達(dá)不到基本合格條件者，即為不合格。
2. 對有管理事故的學(xué)生處員工，當(dāng)年不得評為優(yōu)秀等次。
3．本年度考核為優(yōu)秀的員工下年度獎金按照相關(guān)規(guī)定適當(dāng)上??；不合格者，下年度獎金按照相關(guān)規(guī)定適當(dāng)下調(diào)；連續(xù)兩年不合格者取消其崗位。
六、考核的組織管理
1．學(xué)校在年度考核時設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會，考核委員會由學(xué)生處分管院長、學(xué)生處處長、科長、組長、督導(dǎo)委員會及部分輔導(dǎo)員構(gòu)成。
2．學(xué)?？己宋瘑T會的職責(zé)是：依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定考核實(shí)施辦法；組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)考核工作；審核考核結(jié)果。
輔導(dǎo)員量化考核
一．輔導(dǎo)員工作量化內(nèi)容及考核辦法
學(xué)生處、監(jiān)察督導(dǎo)處對輔導(dǎo)員工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核滿分為100分。
1. 定期組織班會、德育課，未親自組織班會，未上德育課，缺一項(xiàng)減5分。
2. 輔導(dǎo)員每周向?qū)W生處交工作日志，如實(shí)填報學(xué)生考勤，學(xué)生處存檔。工作日志要詳實(shí)反映本周輔導(dǎo)員所轄班級的工作情況。不按時上交一次減10分，工作內(nèi)容不詳不實(shí)一次減5分。
3. 按時參加輔導(dǎo)員值日，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作內(nèi)容，并做詳實(shí)記錄。無故缺勤一次減5分；
4. 輔導(dǎo)員必須按時參加每周的輔導(dǎo)員工作會議，無故缺席一次減10分；
5. 按時組織學(xué)生參加學(xué)院集會、公益勞動等大型活動，并按要求跟班，無故缺勤或未組織一次減10分；
6. 輔導(dǎo)員應(yīng)認(rèn)真做好跟班檢查工作，每周查學(xué)生起床、就寢情況至少三次；查早操至少三次；查晚自習(xí)至少三次；查班級、宿舍衛(wèi)生、環(huán)境區(qū)衛(wèi)生至少三次；未達(dá)到各項(xiàng)工作要求指標(biāo)的每一項(xiàng)減5分；
7. 輔導(dǎo)員催繳班級學(xué)生欠費(fèi)工作。在新學(xué)年開學(xué)第一月，月底欠費(fèi)學(xué)生不超過10%（新生入學(xué)時因特殊原因由院長批準(zhǔn)緩交學(xué)費(fèi)者不含在內(nèi)，但超過批準(zhǔn)期限后，即進(jìn)入輔導(dǎo)員考核范圍）。從第二個月起每月欠費(fèi)學(xué)生遞減2%，每超過一個百分點(diǎn)，減5分；
8. 班級學(xué)生起床、就寢考核。班級學(xué)生不按時起床、就寢的，每人次減0.1分，未履行請假手續(xù)夜不歸宿的每人次減2分；
9. 早操學(xué)生出勤及上操秩序考核。班內(nèi)學(xué)生無故缺勤每人次減0.1分，班級學(xué)生上操秩序混亂被點(diǎn)名批評的每次減1分；
10. 學(xué)生上課，上自習(xí)出勤考核。上課期間學(xué)生遲到、早退超過三人次以上，每再有一人次減0.2分，無故曠課、曠自習(xí)每人次減0.1分；
11.“封閉式管理”、“三點(diǎn)名”制度考核。每周班級學(xué)生請假率不超過10%，病假除外（病假必須有校醫(yī)務(wù)室、醫(yī)院證明）。每超過一個百分點(diǎn)減1分，不認(rèn)真履行“三點(diǎn)名”工作，每缺一次減1分；
12. 學(xué)生日常行為情況考核。班內(nèi)學(xué)生有吸煙、喝酒、打架、破壞公物、亂扔雜物等現(xiàn)象，視情節(jié)每人次減1—5分；
13. 教室衛(wèi)生考核。不合格一次減3分；
14. 宿舍衛(wèi)生考核。不合格每個宿舍一次減0.5分。受通報批評宿舍減1分；
15. 班級、學(xué)生違紀(jì)行為考核。當(dāng)月班內(nèi)學(xué)生有嚴(yán)重違反院規(guī)、院紀(jì)的減5—10分；
16. 公共區(qū)衛(wèi)生不合格每次減5分；
二．考核評定
輔導(dǎo)員月考核總分值：達(dá)到90分以上為優(yōu)秀（含90分）；89—75分為良好；74—60分為合格；60分以下為不合格。月考核低于60分者第一次進(jìn)行談話；第二次進(jìn)行黃牌警告；第三次由學(xué)院另行安排其他工作或解聘。
三．輔導(dǎo)員工作的管理
1. 學(xué)生處定期召開輔導(dǎo)員工作例會，總結(jié)學(xué)生管理工作情況，聽取對學(xué)生管理及其他方面的工作建議；
2. 考核、評審結(jié)果由學(xué)生處、監(jiān)察督導(dǎo)處共同完成，并上報院務(wù)委員會審批。
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